9月16日，航空工業直升機所召開 2020年流程與信息化工作會暨管理提升項目啟動會，全面總結直升機所AOS管理體系建設特別是近一年以來的推進工作，部署安排下一階段的工作任務。
會議強調，全面推進AOS管理體系建設是落實國資委對標世界一流管理提升行動的重要抓手，也是落實航空工業新發展戰略的必然要求。在集團公司統一部署下，直升機所扎實推進AOS管理體系建設，不斷提升研究所管理水平和管理能力，持續推動合規義務梳理和合規要素融合，逐步形成系統完備、科學規范、運行高效的現代化企業管理體系，以有效支撐研究所“十四五”項目和任務高質高效完成。截至目前，直升機所共梳理形成16個業務域、93個流程組、1886個末級流程，厘清了研究所的業務邊界，構建了業務全景藍圖，各類業務流程更為顯性化，部門職責更為明確、邊界更加清晰。同時，梳理了研究所長期存在的管理空白和痛點，明確了未來管理提升和改革推進的方向。
針對后續工作，會議強調要充分認識AOS對于完善管理體系、破解當前改革發展難題的重要意義；堅持和完善軍民協同研發體系，結合重點型號的研發，大力推進基于MBSE的直升機正向研發體系以及信息化平臺建設；依托管理成熟度評估項目，全面體檢研究所管理體系和管理能力，找出短板和問題，明確“十四五”能力提升的方向與措施；結合AOS推進成熟度，將AOS建設成果落地，并結合合規體系建設，加強合規要素與流程融合；以統一 IT架構與信息化項目庫為抓手，做好研究所信息化建設的頂層規劃與過程把關，打通端到端的業務流程場景，逐步消除“信息孤島”，實現基礎數據共享與數據互聯互通。
